课程概述

本课程时长为3天。

>精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT（just in time），即小批量多品种生产需求下，拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式。

>准时化生产方式JIT就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 JIT生产方式将“获取**利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。

课程收益

>明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT；

>学习JIT的基础和实施JIT的方法；

>掌握JIT的重要手段----看板管理；

>了解实施JIT常见的问题和解决方法；

培训对象

>制造企业高层管理者，厂长，生产经理

>IE部门主管、经理，物控部门主管、经理，

>现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。

培训大纲

**章　准时化生产

**节准确认识精益生产和准时化生产（JIT）

第二节 准时化生产实现方法

第二章　看板管理

**节 典型生产方式

第二节 看板概念、类型和功能

第三节 工序内看板和工序间领取看板

第四节　信号看板

第五节 外协领取看板

第六节　特殊看板

第七节 看板使用问题

第三章　均衡化生产

**节 均衡化生产概念

第二节 总量均衡

第三节 品种均衡

第四节 均衡生产实施

第四章　流程化生产

**节 流程化生产概述

第二节 一个流生产

第三节 设备布置和设计

第四节　少人化

第五节 缩短作业切换时间

第五章　准时化物流

**节 准时化物流概述

第二节 工厂间物流

第三节　厂内物流

培训证书

学员成功完成本课程后，可获   颁发的培训证书