课程概述

本课程时长为3天。

>精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT（just in time），即小批量多品种生产需求下，拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式。

>准时化生产方式JIT就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。

课程收益

>明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT；

>学习JIT的基础和实施JIT的方法；

>掌握JIT的重要手段----看板管理；

>了解实施JIT常见的问题和解决方法；

培训对象

>制造企业高层管理者，厂长，生产经理

>IE部门主管、经理，物控部门主管、经理，

>现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。

培训大纲

第一章　准时化生产

第一节准确认识精益生产和准时化生产（JIT）

第二节 准时化生产实现方法

第二章　看板管理

第一节 典型生产方式

第二节 看板概念、类型和功能

第三节 工序内看板和工序间领取看板

第四节　信号看板

第五节 外协领取看板

第六节　特殊看板

第七节 看板使用问题

第三章　均衡化生产

第一节 均衡化生产概念

第二节 总量均衡

第三节 品种均衡

第四节 均衡生产实施

第四章　流程化生产

第一节 流程化生产概述

第二节 一个流生产

第三节 设备布置和设计

第四节　少人化

第五节 缩短作业切换时间

第五章　准时化物流

第一节 准时化物流概述

第二节 工厂间物流

第三节　厂内物流

培训证书

学员成功完成本课程后，可获   颁发的培训证书