六西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理方法．它胜过到哈佛工商学院就读，也胜过到 GE 总部的克劳顿村进修．六西格玛将教会你一种完全与众不同的思维方式．

六西格玛管理方法所创造的价值，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。实施六西格玛管理方法已经成为、承诺为客户创造**价值的必要战略和标志之一。

------杰克．韦尔奇

六西格玛也许是我们在过去100年里学到的有关质量的全部知识的精华。

―― 密尔沃基美国质量学会的前主席格雷戈里．沃森

为什么要推行六西格玛？

现代企业质量管理是否通过了ISO9000认证就万事大吉？客户对质量的要求越来越高，价格要求越来越低，原材料价格、人工费用又在不断上涨，企业继续依赖低廉的人工成本、基础设施成本、区域化的优惠政策获取利润的时代一去不复返了......

持续提高产品及服务质量、降低风险，提高效率、降低成本是企业长期发展的需求。越来越多的企业认识到要持续改进和创新，取得突破性的提升才能在竞争环境中获得一席之地，但苦于找不到适合方法开展有效的改进和创新，投入了大量的时间和资源，收效甚微，企业的出路在哪里？

六西格玛是一门持续提高质量、降低成本的科学！

六西格玛利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向**。六西格玛将会帮助企业获得强于竞争对手的“识别问题的能力、分析问题的能力和解决问题的能力”，从而获得优于对手的核心能力。

谁堪当中坚力量？

六西格玛黑带候选人应该具备大学本科及以上数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛黑带的候选人必须完成至少20天的理论培训，由六西格玛黑带大师进行项目指导。将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，六西格玛黑带应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。

培养方案

目标定位黑带的候选人：参加5-10天绿带培训，在黑带或黑带大师指导下完成1个项目，再参加10天绿带升黑带培训，在黑带或黑带大师指导下完成1个项目，总共20天符合《ISO13053-2011：过程改进的定量方法-六西格玛》 及美国质量协会《六西格玛黑带知识大纲》(2015版)要求的培训，共完成至少2个项目。

六西格玛绿带升黑带（GB-BB）培训课程大纲

（10天）

六西格玛黑带培训大纲是基于《美国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲》(2001/2007/2015版)及《ISO13053-1：2011过程改进定量方法-六西格玛-**部分：DMAIC方法》、《ISO13053-2：2011过程改进定量方法-六西格玛-第二部分：工具和技术》、《ISO18404：2015，过程改进定量方法-六西格玛-与六西格玛和精益实施相关的关键人员及其组织资格》，结合当今前沿科学成果，综合国内外专家意见编制，并经过实践证明其先进性、科学性。