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如何提升企业生产运营效率?

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发表时间:2018-11-17 00:49

一、影响生产效率的因素

1、销售部门漏下单

2、订单只有交货日,未设定加工开始日

3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁

4、生产车间机器、模具故障,维修时间长

5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修

6、生产部门没有进行完善的产能分析

7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良

8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行

9、无外协加工日程计划表

10、产品技术变更频繁......



二、根据以上的因素汇总如下企业管理咨询方案

❶ 健全的生产运营体系应具备的基本功,以稳住阵脚确保效率

根之不固,何以抽枝发芽,开花结果;好的树木源自于健康的根基。

就是了解生产运营管理的根基----基础管理。

运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。

关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。


❷ 知己知彼,目标明确,提升效率。求人不如求己、自助人助。

生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七大浪费主要是:

1、等待的浪费,

2、搬运的浪费,

3、不良的浪费,

4、动作的浪费,

5、加工本身的浪费,

6、库存的浪费,

7、生产过多的浪费。


❸ 如何运用现场迅速改善手法,进行源流管理,提升效率?效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业想要立于不败之地,关键在于“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。

现场迅速改善手法:

⑴IE迅速改善四大构想:剔除、取消、重排或取代、简化

⑵五五法进行源流管理,5W2H(5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创


❹ 让计划做到充分的论证,降低计划性损失提升效率。计划的过程,实际上就是解放思想,实事求是的过程,是改革创新的过程;对可能出现的情况做到充分的论证,才能防范于未然。计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。


❺ 运用合理的采购机制,确保双方共存共荣意识,以提升生产效率。现代双赢冠以模式:对供应商予以协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展;建立互信关系,共同提高效率,建立和供应商的长期伙伴关系。

⑴对于不同的供应商要做好考核区分等级,前提是建立有用的评价机制,按比列采购。

⑵激励措施


❻ 物料、生产进度控制如何展现快和新,避免等待浪费提升效率。生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。

生产管制运作:

⑴管理人员主动参与物料跟催,定期查看

⑵仓储管理领发料的合理运用

⑶快速换线


❼ 如何运用绩效指标改善法,以评估企业体质及提升生产效率?

采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因?

衡量指标:

1、DTD(从原材料到厂至产品出货时间的核算)

2、首次合格率

3、设备综合效率

4、生产排程达标率


❽ 如何透过部门管理实绩贯彻领导方针,提升生产效率,有效达成经营效益?作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展,愿意保护它。通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果,日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。


❾ 运用合理之生产运营绩效,以激励士气提升效率。企业管理最大的目标就是赚钱,向管理要效益。当今社会,只有不断适应发展变化,合于利而动,不合于利而止,保持竞争力;否则管理与市场脱节,再好的体系也不会获得理想的经济效益。

激励制度合理化:

1、绩效奖金

2、绩效指标


➓ 活用生产运营快速变化的法则,让企业提升生产效率,计划不如变化快?但反过来说,没有计划就无法应付变化,实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。

通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。

困难是成功的阶梯,成功的过程都是合理、合理、再合理,详情请咨询企业管理咨询


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