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六西格玛的执行成本

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发表时间:2018-07-05 16:17

  如果一个3西格玛企业组织其所有资源改进过程,大约每年可以提高一个西格玛水平 ??    可获得下述收益: ??    利润率增长20% ??    产出能力提高12%—18% ??    减少雇员12% ??    资本投入减少10%—30%   但是其相應付出的成本:实施六个西格玛需要投入,包括培训费用,项目实施费用,咨询费用等等。

  人員投入?我们可以从任何一个人数开始逐步实施,但是六西格玛真正的管理理念需要其中的每一个人,包括管理人员和工人。共同的术语、共同的目标、共同的方法,这些都能促进六西格玛的效率;鑒定輿預防費用的攀升如圖**質量成本點右半邊所示,企業的財務支出成本隨著鑒定費用和預防費用的上升而上升。

  ***的付出成本:***与支持者 成功的六个西格玛项目有一个共同的特点,就是***全力的支持。***必须了解六个西格玛对于企业的利益,以及实施项目所要达到的目标,从而使他们对变革充满信心。


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