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6 sigma管理的实施方法

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发表时间:2018-07-04 17:17

目前,业界对6 sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的”七步骤法”(Seven-Step Method)作为参考。”七步骤法”的内容如下:

1、  找问题(Select a problem and describe it clearly)

把要改善的问题找出来,当目标锁定后便召集有关员工,成为改善的主力,并选出首领,作为改善责任人,跟着便制定时间表跟进。

2、  研究现时生产方法(Study the Present System)

收集现时生产方法的数据,并作整理。

3、  找出各种原因(Identify Possible causes)

集合有经验的员工,利用脑力风暴法(Brain storming)、控制图(Control chart)和鱼骨图(Cause and effect diagram),找出每一个可能发生问题的原因。

4、  计划及制定解决方法(Plan and implement a solution)

再利用有经验的员工和技术人才,通过各种检验方法,找出各解决方法,当方法设计完成后,便立即实行。

5、  检查效果((Evaluate effects)

通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。

6、  把有效方法制度法(Standardize any effective solutions)

当方法证明有效后,便制定为工作守则,各员工必须遵守。

7、  检讨成效并发展新目标(Reflect on process and develop future plans)

当以上问题解决后,总结其成效,并制定解决其它问题的方案。  


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