一、课程简介
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以TTT内训师完整流程为框架，结合企业内训师典型问题，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①为师有道、②课程开发、③授课技巧共三个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解——案例展示——现状诊断——课堂练习——行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司内训师能力与水平。
二、课程收益
坚持“学、悟、践、道”的原则，根据客户提出的需求，定制了本课程，确保客户能够获得以下收益：
♦ 了解培训行业与培训师职业，能够按照规则要求进行自我修炼与规范；
♦ 掌握课程开发的步骤与工具方法，能够高效开发出高质量水准的课程；
♦ 学习现场教学与呈现的方法技巧，能够进行课程的现场演绎与教学；
♦ 通过构建企业内训师人才发展机制与引导课程开发，培育企业自学习文化。
三、参加对象
采购、研发、生产、质量等相关负责人员。
四、课程特色
♦ 学：知识的讲解，案例教训。
♦ 悟：小组讨论，利用工作坊形式激发学员的思考。
♦ 践：跟着课堂完成相关练习，体会理论与实践相结合。
♦ 道：总结提炼出适合本企业的工具，课后结束即可使用。
五、课程时长
培训3天，共18课时。
六、培训安排
第一天上午
第一章：为师有道（九项修炼）
你适合当培训师吗？
职业诊断与选择
为什么要学习
培训行业前景与趋势分析
企业为什么培养不出优秀的讲师
培训师的层级
如何成为培训师
什么是培训
在职培训与学样教育的区别
培训接受度与注意力曲线
培训方式与知识保持率
课程小结
第一天下午
第二章：课程开发与授课技巧——九步成师
课程开发内容——6要素
课程开发模型
课程开发九步法
开场破冰游戏
1、赛道选择
2、结构策划
3、模型开发
4、主线设计
5、大纲设计
练习：课程模型开发及讲解
第二天上午
练习：课程大纲设计（写到3级目录）
课程大纲打磨点评
第三章：九练成课
授课准备
破冰开场
第二天下午
第二章：课程开发与授课技巧——九步成师
6、课件编写
7、添味加料
8、课程包装
9、模拟试讲
练习：课件开发
第三天上午
第三章：九练成课
开场破冰游戏
坡道链接
介绍框架
授课五法
呈现的七种形式
第三天下午
第三章：九练成课
总结归纳
豹尾收场
学员试讲
课程总结
七、课程收益
让学员充分动手开发课程与登台演绎的机会
培训纸质教材一份
TTT培训证书一份
八、联系方式
联系人：叶老师18820403535（微信同号） QQ：909348663 官网：www.iso1978.com
