【课程背景】
FMEA作为一项技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别、量化并减少风险。新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。方普管理凭借十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核/培训经验累积，帮助企业和学员全面且系统化提升FMEA应用能力，让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。
【课程目标】
1、了解风险管理思维；
2、了解FMEA标准的基本内容；
3、了解为什么要做FMEA；
4、学会FMEA七步法。
【课程对象】
1、企业董事长、总经理；
2、研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师；
3、制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员；
4、质量管理体系内审员。（备注：本课程还适合需要了解FMEA活动的相关人员）
【课程亮点】
新版FMEA七步法为：规划与准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。
【课程大纲】
第一部分FMEA基础
第二部分新版FMEA的变化点
第三部分如何实施DFMEA
1. 第一步 定义范围
2. 第二步 结构分析
3. 第三步 功能分析
4. 第四步 失效分析
5. 第五步 风险分析
6. 第六步 优化
7. 第七步 文件化
第四部分如何实施PFMEA
1. 第一步 定义范围
2. 第二步 结构分析
3. 第三步 功能分析
4. 第四步 失效分析
5. 第五步 风险分析
6. 第六步 优化
7. 第七步 文件化
【报名方式】
联系人：叶老师18820403535（微信）
邮箱：office360@163.com
网址：www.iso1978.com
