培训背景
主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）、生产件批准程序（PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）。方普管理特别组织五大核心工具培训。学员将学习到IATF 16949：2016要求的五大核心工具的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。
课程对象
汽车制造相关行业负责人、品质工程师、开发工程师、从事审核(包括第二方审核)的人员、希望了解IATF16949标准的人员。
学习目标
经培训后，学员将系统了解和掌握五大核心工具，懂得工作过程中如何合理运用五大核心工具以降低企业生产成本，提高企业生产效率。
培训形式
理论讲授70%，案例讨论25%，经验分享、答疑5%。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
课程大纲
第一部分：APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分：MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分：SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要：
性能试验结果
当设计记录或控制计划对零件的性能或功能有试验要求时,组织必须做好这些试验。
性能试验报告必须包括以下内容:
①试验零件的设计更改等级。
②任何尚未纳入设计记录,但经过授权的工程变更文件。
③零件检验/试验依据的标准的编号、发布日期和变更等级(版本)。一般而言,标准中包括了发布日期、版本等信息,如GB7000.1-2007《灯具第1部分:一般要求与试验》。
④进行试验的日期。
⑤试验零件的数量。
⑥实际试验结果。
预控图的运行
1.决定正式生产
生产开始时,连续检测5件产品,若其实测值全部落入绿区之内,则生产可以正式运行。
如果遇到1件产品落在黄色区域,那么重新开始计数。如果连续2件产品都落在黄色区域或是出现落在红色区域的情况,那么,应当对过程进行调整,然后重新开始计数。
2.进行过程控制
过程正式运行后,按确定的时间间隔每次连续抽取2件产品进行检测,并按规则对过程做出判断。
测量系统分析的时机
在两个阶段要进行测量系统分析。
(1)测量系统使用前或即将投入使用时
测量系统使用前或即将投入使用时,要进行测量系统分析MSA,其目的是了解测量过程,并确定测量系统是否满足要求。
分析的时机有:
1)新产品试生产(或PPAP的有效生产),需建立新的测量系统时。
2)测量系统有异动时,如新购量具替换原来的量具、测量方法发生了变更、量具进行了大修等。
(2)测量系统使用过程中
在测量系统使用过程中进行测量系统分析MSA,其目的是验证测量系统是否能够持续地满足要求。
分析的时机有:
1)按确定的周期进行MSA,一般每间隔一年要实施一次MSA。
2)按顾客的要求进行MSA,等等。
课程安排
▪ 2024年3月23-25日，培训3天。
▪ 天津市和平区南京路131号微沃大厦
▪ 2600元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。
▪ 单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。
▪ 培训合格者颁发质量五大核心工具培训证书
我们的优势
▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；
▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；
▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。
