课程背景
五大核心工具包括产品质量先期策划和控制计划(APQP：Advanced Product Quality Pianning And Control Plan)、潜在失效模式及后果分析(FMEA：Potential Failure Mode And Effect Analysis)、生产件批准程序(PPAP：Production Part Approval Process)、统计过程控制(SPC：Statistical Process Control)和测量系统分析(MSA：Measurement Systems Analysis)，企业熟练掌握和运用五大核心工具，可以很好的引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，以低的成本、及时提供优质产品，有效地提高质量与可靠性。
为了满足企业需求，帮助企业更好的掌握和运用五大工具，提高企业生产效率，降低生产成本，方普管理承技术与资源优势，定期举办五大核心工具培训班，现将有关事宜通知如下：
课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
学习目标
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉质量五大工具的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉质量五大工具的甄选流程与标准；
4、理解质量五大工具各阶段核心输出。
授课方式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流。
课程大纲
第一部分：APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分：MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分：SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要：
DFMEA分析的对象
1)新设计的产品、部件、系统。
2)环境有变化的沿用零件。
3)发生了变化的材料和零件。
4)有重大设计更改的部件、系统。
PPAP中的重要术语
(1)生产件(Production Part)
(2)散装材料(Bulk Material)
(3)生产材料(Production Material)
(4)生产件样品(Sample Product)
(5)实验室
(6)标准样品(Master Sample)
(7)原型样品(Prototype Part)
(8)工装样品(0TS)
(9)限度样本
(10)在用零件(Active Part)
(11)外观项目(Appearance Item)
(12)批准(Approved )
(13)黑盒子件(Black Box)
控制图的控制对象
1)质量特性。如产品尺寸、性能参数。
2)质量指标。如不合格品率、单位不合格数等。
3)工艺参数。如工艺过程的温度、时间等。
课程时间
2024年3月23-25日，培训3天，共24课时。
课程地点
深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼
培训费用
现场培训￥2400元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。
单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。
培训教材
配套质量五大核心工具培训教材
