培训描述
五大工具，即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了五大工具的核心。
本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具的运用。
课程收益
通过系统培训和练习，教会学员，使学员掌握有关的知识；在培训中，向学员讲授五大工具书应用的相关理念和方法，如何用好五大工具。
授课对象
有质量、质量管理和ISO质量管理体系经验的公司总经理、管理者代表、质量经理、企管办主任、内部审核员及希望了解质量五大工具技术规范的人员。
授课方式
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一部分：APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分：MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分：SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分：PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要：
市场研究
通过市场研究,识别顾客关注的事项/需求,并将这些事项需求转变为产品和过程特性。市场研究的方法有:
◆对顾客的采访;
◆顾客意见的征询与调查;
◆市场的测试和定位分析;
◆新产品的质量和可靠性研究;
◆竞争产品质量的研究:
◆成功的经验;
◆失败的教训。
DFMEA的用途
1)识别需采取预防措施的设计缺陷。
2)为制订或修改特殊特性清单提供依据。
3)为评价产品设计的可靠性及优化设计方案提供依据。
4)为制订产品试验计划,确定产品、过程的质量控制方案提供信息。
5)为故障诊断、制订维修方案提供信息。
6)为维修性分析、安全性及危险源分析、故障源分析等提供依据。
PPAP的适用范围
PPAP适用于提供生产件、服务件、生产原料或散装材料的组织的内、外部现场(一般而言,内部现场指组织中生产零部件的车间,外部现场指提供零部件的供应商)。散装材料一般不需要PPAP,除非顾客要求。
是否实施PPAP,由组织的顾客和/或组织自己决定。不过从确保供应商供货的质量出发,组织最好要求其供应商实施PPAP。
一般情况下,向汽车整车厂、知名外资企业提供散装材料、生产材料、生产件或维修件的组织及其供应商,一般要实施PPAP。
课程安排
▪ 2024年3月23-25日，培训3天。
▪ 广州市天河区中山大道建中路五号
▪ 2400元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。
▪ 单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。
▪ 培训合格者颁发质量五大核心工具培训证书
我们的优势
▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；
▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；
▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。
