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武汉6sigma管理体系培训

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发表时间:2023-12-04 14:56

课程背景:

本课程以6sigma管理体系进行设计帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法以便能快速帮助团队解决问题。

6sigma活动改进模式与项目管理与的合并应用可谓强强联合使企业在流程优化上精细化管理上能实现珠联璧合大幅度提高企业管理效率。

课程内容中会覆盖6sigma思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。

本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解可以帮助学员快速掌握6sigma改善活动需要掌握的相关技能。

课程收益:

▲ 理解6sigma思维逻辑

▲ 掌握6sigma体系DMAIC模型

▲ 掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲ 掌握6sigma常用数据分析方法

▲ 掌握6sigma问题分析逻辑方法

课程时间:

共3天,6小时/天。

课程地点:

武汉市青山区和平大道建设一路

授课对象:

企业中层管理者,6sigma项目工程师,部门管理者,项目管理者

授课方式:

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

**讲:6sigma概论

一、质量管理概述

1.   质量管理与6sigma关系

2.   广义的产品质量和工作质量

二、6sigma概述

1.   6sigma国内发展情况

2.   6sigma管理体系架构

三、6sigma理论框架

1.   6sigma-DMAIC架构

Ø Define定义

Ø Measure测量

Ø Analyze分析

Ø Improve改进

Ø Control控制

2.怎样用6sigma方法论解决问题

3.6sigma项目推动管理方法

第二讲:6sigma**阶段 Define-界定机遇

一.6sigma立项

1.认证/找出业务机遇,VOC/VOB

1)认识VOC与VOB

2)从VOC到CCR到CTQ的转化

3)学会Y=f(x)表达式

2.6simga立项规则

1)长期项目

2)短期项目

3)立项标准

二.SIPOC流程图与快速取胜

1.明确过程并SIPOC图

2.明确快速取胜和提高的过程

1)理解什么是Quick win solution

2)评价快速取胜机会的方法

第三讲:6sigma 第二阶段 Measure-衡量业绩

一.基本统计概念

1. 认识数据的重要性

2. 样本与总体

3. 抽样计划

4. 常用统计量:均值、方差、极差等

二.认识数据类型

1. 计量型数据

2. 计数型数据

3. MSA测量系统分析

三.数据图形化呈现

1.常用数据图形化工具

2.Minitab软件应用介绍

3.图形化确定西格玛业绩

1)Cpk 与 Cp,Pp与Ppk

2)sigma水平

第四讲:6sigma第三阶段 Analyze-分析机遇

一.数据整理与分析

1.整理数据并找出具体问题

2.起草问题陈述

1)统计陈述

2)描述性陈述

3)如何准确描述问题

3. 假设检验

4. ANOVA方差分析

二.原因分析

1.逻辑分析

2.水平分析

3.流程分析

4.找出根本原因

5.认证根本原因

第五讲:6sigma第四阶段 Improve-改进业绩

一.解决方案构思

1.确定解决方案的影响

2.评估并选择解决方案

1)如何组织团队研究改善方案

2)脑力激荡法

3)改善方法的FMEA评估

3.   Triz创新改善法应用

4.   六顶思考帽方法应用

二.确定解决方案

1.起草过程图和高级计划

1)配置改善资源

2)XY法选择改善方案

2.起草并讲解纲要

1)向所有有关方面传达解决方案

2)验证改善成果

第六讲:6sigma第五阶段 Control-控制业绩

.落实解决方案

1.   起草示范计划和示范解决方案

2.认证解决方案而引出的西格玛改进

3. 确定实现目标所必需的解决方案

4. 找出类似情况,对机遇进行标准化

二.改善方案标准化

1. 解决方案Poka-Yoke优化

2. 作业方法的标准化

三.过程能力控制

1. SPC控制图价值

2.   过程能力研究

1)Cpk vs Cp过程能力保持

2)DPMO vs DPPM

第七讲:6sigma方法论DMAIC沙盘模拟

沙盘演练:如何用6sigma DMAIC模型改善问题

课程收尾

1.回顾课程

2.答疑解惑

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