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关于北京六西格玛黑带(SSBB)培训通知

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发表时间:2023-11-30 14:34

课程背景

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职,需要组建、指导和带领跨部门的改进团队,向管理层提供项目的优先选择,撰写项目章程和启动等的建议和指导,辅导绿带及各领域业务专家,使用六西格玛工具与方法,学习使项目结合经营目标,提供项目管理,协调和指导团队。

适合人群

企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员。

课程收益

a)全方位了解企业的管理体系

b)全新的视角和高度解析企业管理的方式

c)培养自己分析复杂问题,复杂数据的能力

d)帮助企业建立长期有效的发展(包括自我发展的)体系

e)通过科学的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症

f)学会科学的流程评价方式和改进方法

课程大纲

**天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

**讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA 项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲:定义阶段的中国企业注意事项

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第六讲:量测阶段的质量概念

第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性

第八讲:六西格玛专用软件MINITAB 基础介绍

第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第十讲:M 阶段工具的运用

第十一讲:量测阶段运行案例剖析

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第十二讲:分析阶段的质量概念与理解

第十三讲:多变量分析技术

第十四讲:置信区间与假设检验

第十五讲:DOE 实验设计介绍

第十六讲:DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲:A 阶段工具和方法运用

第十八讲:企业实际中A 阶段问题分析与解决

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十九讲:改进阶段质量概念讲解

第二十讲:改进阶段质量概念讲解

第二十一讲:SPC 统计过程控制理论

第二十二讲:I 阶段思维方法

第二十三讲:改进阶段的工具和方法

第二十四讲:企业实际中改善

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第二十五讲:控制阶段质量概念理解

第二十六讲:控制阶段质量概念理解

第二十七讲:控制阶段的工具和方法

第二十八讲:SPC 统计过程控制理论

第二十九讲:计量型数据SPC

第三十讲:计数型数据SPC

第三十一讲:CP K 过程能力分析

第三十二讲:企业实际中六西格玛问题

课程内容节选

以下是部分内容

对应分析

众所周知,列联表分析能解决属性变量间是否有联系的判断问题,但对于它们是怎样联系的却不能给出具体结论。对应分析要研究属性变量的取值之间是怎样联系的,它把属性变量取的各个值投影成一幅“地图”上的点,距离较近的点显示关系较密切。因此可以说,对应分析是研究属性变量间关系带有直观图像展示的一种分析方法。

我们把属性变量称为属性因子,简称因子,把属性变量的值称为水平。对应分析分为简单对应分析和多重对应分析两大类。简单对应分析处理两个属性因子的分析问题;多重对应分析处理多个属性因子的分析问题。对应分析的另一个特点是将因子分析结果用平面图形来描述。下面将分两段介绍对应分析的使用方法。

1.简单对应分析

简单对应分析是以列联表为基础计算的,而数据的格式有两种可能:一种是未经整理的原始数据;另一种则是整理好的列联表。这两种方式MinitaB能接受。对于常用的列联表数据,将列联表数据(连同变量名)拷入工作表后,还要增加一列:列变量名,该列按照表中列水平出现顺序(从左到右),将它们从上到下安放一列中,这列通常按其含义加变量名“列名”。

从统计→多变量→简单对应分析入口,就能进入简单对应分析对话框。在使用列联表数据时,指定列联表的各列;在对话框的“列名”处填写列变量名称所在列,在“行名”处填写行变量名称所在列;进入“图形”框后指定“显示行和列的对称图”。

2.多重对应分析

简单对应分析处理二维的列联表中的情况,将两个因子分别作为行和列来处理,最后用二维图形方法将其直观显示出来。但多重对应分析所面对的却是高维的列联表,其因子个数大于2,这时如果勉强将简单对应分析的功能扩展到针对更高维的列联表,只能靠“合并”的办法,即硬把两个因子合并成一个因子。

从统计→多变量→多重对应分析入口,进入多重对应分析对话框,输入观测值,选定所需要分析的列,就能完成多重对应分析。

课程安排

▪ 2023年12月20 - 24日,培训5天。

▪ 北京市朝阳区霄云路26号

▪ 8500元/人,费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 培训合格者颁发六西格玛黑带证书

▪ 参加本次课程的学员,可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书,费用为1800元/人。

我们的优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验,提供有效的培训及发展整体解决方案;

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务;

▪ 我们会帮助组织培养人才,以实现组织的可持续发展。


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