400-886-2040
18820403535
服务分类
  • 热门推荐
    内容维护
    内容维护
    内容维护
    内容维护
    内容维护
  • 咨询服务
    认证咨询
    管理咨询
    内容维护
    内容维护
  • 内审员
    9001质量管理体系
    14001环境管理体系
    内容维护
    内容维护
  • 外审员
    内容维护
  • 质量管理
    内容维护
  • 生产管理
    内容维护
  • 通用管理
    内容维护
  • 其他
    内容维护
ISO9001:2015质量管理体系内审员ISO14001:2015环境管理体系内审员ISO45001:2018职业健康安全管理体系内审员ISO13485:2016医疗器械质量管理体系内审员IATF16949:2016汽车质量管理体系内审员ISO22000:2018食品安全管理体系内审员如何编写体系文件(质量\环境\职业健康安全)GMPC化妆品生产规范内审员GMP药品生产质量管理体系内审员QC080000:2017有害物质管理体系内审员SA8000:2014社会责任管理体系内审员五大核心工具QC七大手法(旧)SSGB六西格玛绿带9001:2015外审员线上培训14001:2015国家注册审核员45001:2018国家注册审核员六西格玛培训如何编写体系文件(质量、环境、职业健康安全)ISO9001:2015质量管理体系外审员ISO14001:2015环境管理体系外审员ISO45001:2018职业健康安全管理体系外审员ISO22000:2018食品安全管理体系外审员ISO27001:2013信息安全管理体系外审员ISO9001:2015质量管理体系内审员ISO14001:2015环境管理体系内审员ISO45001:2018职业健康安全管理体系内审员IATF16949:2016汽车质量管理体系内审员ISO13485:2016医疗器械质量管理体系内审员ISO22000:2005食品安全管理体系内审员SA8000:2014社会责任管理体系内审员QC080000:2017危害物质管理体系内审员ISO13485:2016医疗器械质量管理体系IATF16949:2016汽车质量管理体系ISO45001:2018职业健康安全管理体系ISO14001:2015环境管理体系ISO9001:2015质量管理体系ISO27001:2013信息安全管理体系SA8000:2014社会责任管理体系ISO22000:2018食品安全管理体系
搜索

天津精益六西格玛黑带质量管理培训机构

 二维码 7
发表时间:2023-11-30 14:31

课程介绍

六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司(GE)成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理**性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。

**的运营基于**的流程,六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动;如果恰当用于精心挑选的商业项目,这个方法论可以为您带来缺陷,过程浪费和不受控过程的减少。

黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。

课程目标

1、培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家;

2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法;

3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出;

4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、回归分析等;

5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计、DFX等;

6、帮助学员系统复习并通过美国质量学会注册六西格玛黑带考试。

培训对象

企业董事长、总裁、总经理、质量总监、质量经理、生产经理、项目经理及直接参与六西格玛项目的质量/设计开发/制造工程师。

课程大纲

**天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

**讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA 项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲:定义阶段的中国企业注意事项

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第六讲:量测阶段的质量概念

第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性

第八讲:六西格玛专用软件MINITAB 基础介绍

第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第十讲:M 阶段工具的运用

第十一讲:量测阶段运行案例剖析

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第十二讲:分析阶段的质量概念与理解

第十三讲:多变量分析技术

第十四讲:置信区间与假设检验

第十五讲:DOE 实验设计介绍

第十六讲:DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲:A 阶段工具和方法运用

第十八讲:企业实际中A 阶段问题分析与解决

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十九讲:改进阶段质量概念讲解

第二十讲:改进阶段质量概念讲解

第二十一讲:SPC 统计过程控制理论

第二十二讲:I 阶段思维方法

第二十三讲:改进阶段的工具和方法

第二十四讲:企业实际中改善

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第二十五讲:控制阶段质量概念理解

第二十六讲:控制阶段质量概念理解

第二十七讲:控制阶段的工具和方法

第二十八讲:SPC 统计过程控制理论

第二十九讲:计量型数据SPC

第三十讲:计数型数据SPC

第三十一讲:CP K 过程能力分析

第三十二讲:企业实际中六西格玛问题

课程内容节选

以下是部分内容

变异源分析的意义及多变异图

我们先引入一些在进行SOV最常用到的概念。我们把要被分析的最能代表过程特征的变量称为因变量或响应变量,而把可能产生影响的那个()变量称为因子。此因子在观察中所可能取的不同值称为水平。

有很多因素会影响过程波动,或者说过程输出产生的变异有很多的来源,称为变异源。进行变异源分析时,首先要全面考虑过程产生变异的可能因子(例如632中的工人、丝杠),选定相应的水平(例如选取3个工人,每人生产5根丝杠)。概括来说,变异源分析将工序质量特征值的变异分为三类:产品内变异(within piece variations/positionalvariation)、产品间变异(piece to piece variation)和时间变异(time to time variation )

(1)产品内变异:指生产出的单位产品,其质量特征值在不同位置上所存在的变异。如加工一根丝杠,在测量其直径时,分别测丝杠上不同位置时,其直径会有差异,这一变异是最基本的、不可避免且不需要再追究其原因的随机的变异,也称为组内变异,这一项是作为随机误差项来处理的,因此产品内变异并不是因子。

(2)产品间变异:如果我们对每根丝杠都测量3个点(两端及中部),取其均值作为这根丝杠的直径,连续抽取若干根丝杠,这若干根丝杠的直径也会有差别,这种变异称为产品间变异或组间变异。这种产品间变异的含义非常广泛,例如,部件之间的差异、人员之间的差异、原料批次之间的差异、供应商之间的差异、设备之间的差异、方法之间的差异、环境条件之间的差异等,都可以称为产品间变异。

(3)时间变异:从不同的时间点分别抽取样本,观察其在不同时间的变异,称为时间变异。常见的时间变异如早中晚三班之间的差异、每周五个工作日之间的差异、每周之间的差异、每月之间的差异、季节之间的差异等

培训费用

RMB 8500元/人

培训时间

2023年12月20 - 24日。

培训地点

天津市和平区南京路131号微沃大厦

在线咨询或致电400-886-2040
咨询项目
*
服务类型
*
所在城市
*
您的姓名
*
电话号码
*
电子邮箱
QQ/微信
人数
何时实施
具体说明
*
验证码
 换一张
*
提交