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南京精益六西格玛黑带质量管理培训收费

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发表时间:2023-11-30 14:23

课程简介

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由有资深经验专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值,如何在企业中推行六西格玛管理,以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术,去解决公司和部门的瓶颈问题,科学地解决各自岗位上的问题。

课程对象

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)申报六西格玛的黑带高层训练课程。

培训收益

1.能够掌握在公司全面推行六西格玛管理的思路和方法,能够识别改善的方向,构建全面改善的组织和系统

2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

3、理解并能灵活运用相关流程分析工具:假设检、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD,全面掌握Minitab软件的使用

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、企业高层顺利通过黑带考试申请认证

培训模式

注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

课程大纲

**天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

**讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA 项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲:定义阶段的中国企业注意事项

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第六讲:量测阶段的质量概念

第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性

第八讲:六西格玛专用软件MINITAB 基础介绍

第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第十讲:M 阶段工具的运用

第十一讲:量测阶段运行案例剖析

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第十二讲:分析阶段的质量概念与理解

第十三讲:多变量分析技术

第十四讲:置信区间与假设检验

第十五讲:DOE 实验设计介绍

第十六讲:DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲:A 阶段工具和方法运用

第十八讲:企业实际中A 阶段问题分析与解决

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十九讲:改进阶段质量概念讲解

第二十讲:改进阶段质量概念讲解

第二十一讲:SPC 统计过程控制理论

第二十二讲:I 阶段思维方法

第二十三讲:改进阶段的工具和方法

第二十四讲:企业实际中改善

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第二十五讲:控制阶段质量概念理解

第二十六讲:控制阶段质量概念理解

第二十七讲:控制阶段的工具和方法

第二十八讲:SPC 统计过程控制理论

第二十九讲:计量型数据SPC

第三十讲:计数型数据SPC

第三十一讲:CP K 过程能力分析

第三十二讲:企业实际中六西格玛问题

课程内容节选

以下是部分内容

过程分析

1.过程分析的**阶段:推测

在项目的界定阶段,团队可能提出一个用于界定项目过程边界的高端(或称宏观)流程图(siPoc ),SIPOC着重分析宏观流程,比较粗糙,许多过程中出现的细节问题在SIPOC图中都找不到。因此,在分析阶段,团队必须更细致地去分析过程中的各个细节部分,以便能够引导你发现某些隐藏的Ⅹ变量(原因)。为此,我们要绘制详细流程图并加以证实。

2.过程分析的第二阶段:提出关于原因的假设

团队成员在绘制过程流程图中,潜在的问题就会自然而然提出来。如果三个人负责处理同一过程的某一步骤,但他们对如何完成该步骤不能达成一致,那么实际上就找出了潜在的原因。当然,还需要证实这种混乱的确是过程中发生缺陷的一个重要原因。如果有人处理程序的顺序是A,B,C,另一个人是B,A,C,那就要看这种顺序的不同是否会对产品或服务产生影响。

本阶段的分析可以细分为两层,先要识别过程中明显存在的问题,再进行量化增值分析。

(1)**层分析:识别过程中明显存在的问题。

(2)第二层分析:量化增值分析。

3.过程分析的第三阶段:证实或排除原因

一般说来,从过程分析中辨认并查实原因并不困难,要比从数据分析中辨认并查实容易些,为什么呢?因为过程分析的判断准则很简单,即任何非增值过程步骤,任何增加耗时但并不增加价值的步骤都是在浪费时间,应尽量删减。

为了证实导致问题的原因,可以从以下几个方面考虑。

(1)使用因果关系的逻辑,确认导致一个结果的可能性的原因。

(2)详细观察与细化流程。详细观察与记录流程,必要时将流程录制下来,深入分析流程的细节,分析某种因素是否存在及其对结果的影响。

(3)定点测试中的“试验”是另一种验证过程的缺陷是否确实带来影响的好方法。

培训时间

2023年12月20 - 24日,培训5天,am9:00-12:00, pm13:30-16:30。

培训费用

8500元/人,含培训费、教材费、培训证书费及税费,食宿费学员自理。

培训地点

南京市秦淮区中山东路136号

证书颁发

学员成功完成本课程后,可获得方普管理颁发的六西格玛黑带证书。

注:参加本次课程的学员,可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书,费用为1800元/人。

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