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东莞精益六西格玛黑带质量管理培训时间

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发表时间:2023-11-30 11:37

课程描述

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言,黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑,灵活运用各种质量管理工具,还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用,能够熟练操作统计分析软件(如Minitab),并且对其分析结果正确判读应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善,并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干,培养一支高素质的黑带队伍,对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

课程目标

通过本课程学习使学员能够:

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

4、掌握六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、掌握质量管理常用工具和精业工具的灵活运用

6、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、置信区间、相关与回归分析等

7、掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)

8、能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善

培训对象

企业中高层管理者,研发(含实物产品研发和服务项目研发)、工艺、品质、制造、运营、资源管理和行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

培训大纲

**天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

**讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA 项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲:定义阶段的中国企业注意事项

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第六讲:量测阶段的质量概念

第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性

第八讲:六西格玛专用软件MINITAB 基础介绍

第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第十讲:M 阶段工具的运用

第十一讲:量测阶段运行案例剖析

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第十二讲:分析阶段的质量概念与理解

第十三讲:多变量分析技术

第十四讲:置信区间与假设检验

第十五讲:DOE 实验设计介绍

第十六讲:DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲:A 阶段工具和方法运用

第十八讲:企业实际中A 阶段问题分析与解决

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十九讲:改进阶段质量概念讲解

第二十讲:改进阶段质量概念讲解

第二十一讲:SPC 统计过程控制理论

第二十二讲:I 阶段思维方法

第二十三讲:改进阶段的工具和方法

第二十四讲:企业实际中改善

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第二十五讲:控制阶段质量概念理解

第二十六讲:控制阶段质量概念理解

第二十七讲:控制阶段的工具和方法

第二十八讲:SPC 统计过程控制理论

第二十九讲:计量型数据SPC

第三十讲:计数型数据SPC

第三十一讲:CP K 过程能力分析

第三十二讲:企业实际中六西格玛问题

课程内容节选

以下是部分内容

优先矩阵图

区分优先次序是指按照重要性的不同进行安排或者处理。优先矩阵图(prioritizationmatrices)是树图和矩阵图的结合,它可以帮助决策者确定所考虑的活动或者目标的重要程度。描绘优先矩阵图的目的是促使团队重点关注对组织最重要的关键事项,帮助成员在有着不同收益的多种选择间进行优选。每个行动方案的相对优点和相关影响构成一张复杂的图,很难在一个人的头脑中完成优选。例如,一个人在两辆汽车之间进行选择,其中一辆提供了平均油耗、属于四轮驱动且配有车窗及座椅控制的全自动装置;而另一辆有优越的音响系统、乘坐平稳并且有较好的燃料经济性,他将如何选择?对于一个驾驶者来说,四轮驱动可能是在其他所有考虑之上的首要选择;但对于另一个驾驶者来说,可能认为燃料经济性在其他选择之上。

优先矩阵图的建立和使用遵循以下步骤:

(1)建立一个矩阵图,将树图的末端项目列为评价项目,并作为行和列的表头标题,然后比较相互之间的重要性,计算每一项目的权重得分(行的相对百分比)

(2)给出评价项目的权重后,对所有可能的选择(指参与选择的项目)对照每一项目进行评分。这时需要建立新的矩阵,用来基于每一项目对各个选择进行评估。

(3)最终的矩阵将要作比较的各个选择放在左边的表头,评价项目放在顶部表头。将来自上述矩阵的权重得分(行的相对百分比值)填入并相乘,对每个选择的得分进行加总,并求得其相对百分比,得分最高的被认为是**的选择。

课程时间

2023年12月20 - 24日,培训5天,共30课时。

课程地点

东莞市南城区

培训费用

现场培训¥8500元/人,含培训费、教材费、培训证书费及税费,食宿费学员自理。

培训教材

配套六西格玛黑带培训教材

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