课程背景
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在保障参加六西格玛黑带注册考试通过率的同时达到企业降本增效的目的。
课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。。
课程特色
1、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练分享经验和知识。
2、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过率；
3、模拟测验：试题讲解，试题模拟测验紧扣考试大纲，实时问题解答；
4、实战出发：可以协助学员进行后期的项目注册
课程收益
1、证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平 ；
2、获得更好的专业发展机会，解决问题的能力；
3、得到权威专业机构和社会的认可 ；
4、拥有令人尊重的专业水准
培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：DOE 实验设计介绍
第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据SPC
第三十讲：计数型数据SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
课程内容节选
以下是部分内容
矩阵图
所谓矩阵图(matrix diagrams),就是从问题的各种关系中找出成对要素,并按数学上矩阵的形式,把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图,并在其交点处标出两者之间的关系,从中确定关键点的方法。
在寻求问题的解决方法时,若目的(或结果)能够展开为一元性手段(或原因),则可用树图法。然而,若有两种以上的目的(或结果),则其展开用矩阵图法较为合适。在分析质量问题的原因、整理用户需求、分解质量目标时,将问题、用户需求、质量目标(设为F)放在矩阵图的左边,将问题的原因、由用户需求转化而来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施(设为R)列在矩阵图的上方,用不同的符号表示它们之间关系的强弱,一般称L型矩阵图。
除此以外,矩阵图还可用于:
(1)设定系统产品开发或改进的着眼点;
(2)产品的质量展开以及其他展开,广泛用于质量功能展开(QFD);
(3)系统核实产品的质量与各项操作和管理活动之间的关系,从而便于全面地对工作质量进行管理;
(4)发现制造过程中产生不良品的原因;
(5)了解市场与产品的关联性,制定产品发展战略;
(6)明确一系列项目与相关技术之间的关系;
(7)探讨应用现有材料、元器件、技术的新领域。
课程安排
▪ 2023年12月20 - 24日，培训5天。
▪ 深圳市福田区
▪ 8500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。
▪ 培训合格者颁发六西格玛黑带证书
▪ 参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。
我们的优势
▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；
▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；
▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。
