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长沙六西格玛绿带(实战研修班)培训通知

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发表时间:2023-10-25 17:09

培训背景

六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。

课程目标

◇掌握精益六西格玛绿带知识体系及工具,提升精益六西格玛方法论的应用能力

◇协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈,培养绿带项目的实战能力

◇推动精益六西格玛项目的改进活动,协助各部门领导降低管理运营成本和浪费

◇塑造精益六西格玛的管理主文化,唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识

◇建立精益六西格玛信息体系的平台技术,推动精益六西格玛的系统化运营发展

◇掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点,提升精益六西格玛的效能

◇精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度,提升全员精益六西格玛的参与

◇全面树立超群的精益六西格玛的管理思想,推动企业精益六西格玛人才的发展

参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发经理、工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。

课程大纲

**单元:六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元:六西格玛方法和工具—— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元:六西格玛方法和工具—— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术

五、置信区间与假设检验

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元:六西格玛方法和工具—— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元:六西格玛方法和工具—— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC

四、计数型数据SPC

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

培训内容节选

以下是部分摘要


六西格玛项目选择流程

六西格玛项目选择流程,也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。一般来说,六西格玛项目选择流程遵循以下步骤:

步骤一:确定项目的大方向Y。确定项目的大方向是非常重要的步骤,一般来说,可从以下几个方面选择项目的大方向:

(1)战略实施的关键点。

(2)企业经营目标及重点。

(3)顾客关注或投诉的热点。

(4)困扰企业质量、成本、周期的难点。

(5)财务效益的增长点。

(6)与竞争对手比较的薄弱点。

步骤三:针对选定的需要改进的y,明确顾客关注的关键质量特性(CTQ)

在选定了项目y以后,有时还不能直接确定y为改进项目。因为前面已经说过,六西格玛的价值观之一是以顾客为中心,因此需要针对y去倾听“顾客的声音”,调查并了解顾客对y的需要,从而确定顾客最关心的CTQ

步骤四:根据CTQ确定项目课题。通过前面三个步骤,已经明确了项目的改进点y和在改进点y顾客最关心或最关注的是什么特性,在此基础上最终确定项目课题。

课程费用

RMB 7500元/人,包括培训、教材、茶水、证书等。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准:2400元/人。

课程时间

30课时,5天

课程地点

湖南长沙

(可安排到厂培训辅导,价格详情请咨询在线客服)


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