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重庆精益六西格玛绿带培训开班通知

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发表时间:2023-10-25 16:38

课程简述

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具,只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件(如Minitab),并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

课程收益

▲理解6sigma思维逻辑

▲掌握6sigma体系DMAIC模型

▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲掌握6sigma常用数据分析方法

▲掌握6sigma问题分析逻辑方法

授课对象

企业中层管理者,6sigma项目工程师,部门管理者,项目管理者

授课方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练


课程大纲

**单元:六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元:六西格玛方法和工具—— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元:六西格玛方法和工具—— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术

五、置信区间与假设检验

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元:六西格玛方法和工具—— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元:六西格玛方法和工具—— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC

四、计数型数据SPC

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

培训内容节选

以下是部分摘要


精益生产的核心理念

1.以消除浪费为核心思想

精益生产和浪费(Muda)直接对立。浪费包括很多类型,如闲置的库存、不必要的工序、不必要的运输、超过需求的生产、人员的不必要动作、各种等待等,所有这些日常生产中很少为人们所注意但却大量存在的活动(在很多制造流程中甚至超过了90%),不仅不能为企业创造价值,反而增加了成本,都是精益生产反对和致力消除的。从企业获取订单到生产过程,再到最后的销售,消除浪费的思想贯穿始终。

企业内部的浪费分为两种:(1)生产中不创造价值,但在现有技术与生产条件下不可避免的作业内容,称为Ⅰ型Muda(2)不创造价值且可以立即去掉的作业内容,称为Ⅱ型Muda。精益生产审查生产特定产品的所有活动,首先努力消除Ⅱ型Muda,降低成本,然后使产品在整个流程中流动起来。通过连续流动,进一步消灭Ⅰ型Muda,优化流程,并且流动越快,所暴露出的浪费会越多,越有利于精简流程和降低成本。

2.暴露问题,解决问题

精益生产也是一个企业实现业务流程持续改进的过程,与六西格玛实现持续改进类似,这个过程也需要发现企业在流程中存在的问题。在发现问题方面,精益思想特别强调暴露问题,找到引起该问题的根本原因,然后才能彻底地解决问题。从精益思想的角度看,库存是万恶之源,不仅是库存占用了资金和消耗的库存管理成本,更重要的是,库存掩盖了这些问题,从而使得这些问题成为企业的顽疾。因此,精益生产要求尽量减少库存,只有这样才能暴露出这些问题,然后调动团队,确定改进项目,找到根本原因,解决问题,保持持续改进。

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

培训30课时,共5天

重庆渝中区,方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生,具体最新的开课时间及地址,请与我们的课程顾问索取。

培训费用

7500元/人,含培训费、培训证书费、教材资料费,交通食宿费学员自理。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准:2400元/人。

参加本次课程的学员,可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书,费用为1600元/人。

请确认能够参加后,填写电子版报名表并回发。

注:具体当地开班时间可在线咨询客服。


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