培训背景
六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。它是成功企业管理经验的结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径。
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。培训一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键的作用。
课程目标
◇掌握精益六西格玛绿带知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力
◇协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈，培养绿带项目的实战能力
◇推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费
◇塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识
◇建立精益六西格玛信息体系的平台技术，推动精益六西格玛的系统化运营发展
◇掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能
◇精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与
◇全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展
参加对象
本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发经理、工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。
课程大纲
**单元：六西格玛基础
一、六西格玛概述
二、六西格玛的六个主题
三、六西格玛中的组织与领导
四、六西格玛项目具体方法
五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项
第二单元：六西格玛方法和工具—— 测量阶段
一、量测阶段的质量概念
二、量测阶段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三单元：六西格玛方法和工具—— 分析阶段
一、分析阶段的质量概念与理解
二、分析阶段的质量统计分析工具
三、分析阶段的技巧
四、多变量分析技术
五、置信区间与假设检验
六、企业实际中问题分析与解决
第四单元：六西格玛方法和工具—— 改进阶段
一、改进阶段质量概念讲解
二、改进阶段的工具和方法
三、改进阶段的运用技巧和方法
四、企业实际中改善
第五单元：六西格玛方法和工具—— 控制阶段
一、控制阶段质量概念理解
二、控制阶段的工具和方法
三、计量型数据SPC
四、计数型数据SPC
五、CP K过程能力分析
六、六西格玛运行中的技巧
七、企业实际中六西格玛问题
培训大纲节选
以下是部分摘要
六西格玛战略风险分析
风险的定义是:对目前所采取的行动,在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。
六西格玛战略风险分析指对组织推行六西格玛战略的风险分析。组织可以通过情景策划,应用SWOT分析,对推行六西格玛战略的内部能力、资源和文化等方面的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行分析和归纳,并针对所识别的内部劣势、外部威胁等潜在风险,采取各种措施来加以缓解、规避或监控。
六西格玛管理战略的风险一般可包括:
(1)六西格玛战略与组织其他战略的协调性。六西格玛管理的实施必须与组织其他战略保持良好的协调性,有效地促进组织其他战略的达成。
(2)六西格玛管理对组织文化带来的挑战。文化是水,战略是舟;水能载舟,亦能覆舟。六西格玛管理是对业务运作过程的变革,当组织文化与变革的精神不相容时,变革的努力将遭到失败。
(3)六西格玛管理在管理和技术方面的阻力。在管理方面的阻力包括:
·缺乏科学合理的项目实施规划。
·机械模仿。
·错误地认为六西格玛管理仅仅是做项目。
·没有建立包括项目选择、立项、跟踪和总结全过程的六西格玛管理程序,以及项目成果发布、分享、认可和奖励制度,激励力量不足;人力、时间、资金等方面的资源配置不当或不足;与现行管理模式冲突,管理系统、方法之间不能协调、整合。
(4)六西格玛管理与组织实际情况的适应性。从原理上讲,六西格玛的管理模式适用于所有类型的组织,但是如果组织的基础管理薄弱,基础数据不完善,甚至是空白,这样的组织操之过急地推广六西格玛管理可能难以达到预期结果。
收费标准：六西格玛绿带线下培训人民币7500元/人(含培训费、教材费、证书费等)
开课时间：30课时，5天
培训地点：珠海香洲区
特别说明：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。
其他说明：
1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。
2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。
3、具体任课讲师以当天安排为准。
4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。
