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东莞六西格玛绿带培训(实战研修班)

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发表时间:2023-10-25 15:31

培训描述

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承和新发展。20多年来,六西格玛已经走过了很长的发展路程。作为一种减少缺陷的方法,它在实践中得到了不断的充实和发展,六西格玛不再仅仅是一种质量改进方法,而是已经发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。

课程收益

▲理解6sigma思维逻辑

▲掌握6sigma体系DMAIC模型

▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲掌握6sigma常用数据分析方法

▲掌握6sigma问题分析逻辑方法

授课对象

企业中层管理者,6sigma项目工程师,部门管理者,项目管理者

授课方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练


课程大纲

**单元:六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元:六西格玛方法和工具—— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元:六西格玛方法和工具—— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术

五、置信区间与假设检验

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元:六西格玛方法和工具—— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元:六西格玛方法和工具—— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC

四、计数型数据SPC

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

培训内容节选

以下是部分摘要


六西格玛管理的核心理念和价值观

六西格玛价值观是六西格玛的理念、哲学,是组织推进六西格玛管理的指导原则和行为准则。六西格玛管理评价准则建立在以下相互关联的价值观基础之上。

(1)高层领导的作用;

(2)顾客驱动与顾客满意;

(3)组织和员工的学习;

(4)基于数据和事实的管理;

(5)无边界合作与突破性过程改进;

(6)注重结果和价值创造。

培训费用

现场培训:RMB 7500元/人

线上培训:RMB 2400元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训:30课时,5天。

线上培训:随时报名,随时学习。

培训地点

现场培训:东莞南城区

线上培训:开通网课账号学习,一年有效期。


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