措施的策划
组织应策划采取措施管理其:①重要环境因素;②合规义务;③(2015版)6.1.1所识别的风险和机遇。
如何实施?
·在其环境管理体系过程(见2015版62,7,8和9.1)中或其他业务过程中融入并实施这些措施;
·评价这些措施的有效性(见2015版9.1)。
当策划这些措施时,组织应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。
【理解】
1.这是新增要求,要识别组织的环境威胁与环境机遇,并形成文件化信息。针对环境因素、法律法规与相关方要求都要制订文件来对应,如污水污染防治程序、噪音污染防治程序等。在管理评审时也要评审这些措施的有效性。
2.比如一家电子厂,它的环境威胁就是生活污水含有大量含磷洗衣粉,导致排放不达标,受到政府机关的严厉处罚。一是供应商的环境物质检测报告真假难分,材料环保与否存在很大风险。二是本司没有环保测量设备,环境物质超标将导致巨额罚款。三是危险废弃物回收,供应商没有按国家要求处理,导致污染环境。国家和客户对环境保护越来越重视,同时政府也会给一定的补助,进行清洁生产的企业会享有国家补助,这是一个好机遇。
3.要提供的证据:资源能源、噪音污染、污水污染、废弃物污染、产品环保、化学品油品、绿化管理、大气污染等相关文件。
4.易失控点:没有对环境管理有效性进行检查与评审。
