应对风险和机遇的措施
总则
组织应建立、实施并保持满足(2015版)6.1.1至6.1.4要求所需的过程。
策划环境管理体系时,组织应考虑:
·(2015版)4.1所提及的问题。
·(2015版)4.2所提及的要求。
·其环境管理体系的范围。
并且应确定与环境因素、合规义务、(2015版)4.1和4.2中识别的其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇,以确保环境管理体系能够实现其预期结果;预防或减少不期望的影响,包括外部环境状况对组织的潜在影响;实现持续改进。
组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况,特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
组织应保持:
·需要应对的风险和机遇的文件化信息。
·(2015版)6.1.1至6.1.4中所需过程的文件化信息,其程度应足以确信这些过程按策划实施。
【理解】
1.策划的文件化信息要保留下来,可以是电子档的,也可是纸质的。
2.策划环境管理体系时,要考虑公司内外环境状况、行业特点、相关方要求。
3.策划要识别的内容:
·环境管理的风险与机遇,如产品环保不达标导致的巨额罚款,影响公司生存,环境管理失控导致与当地社区与政府关系紧张等。
·环境因素及其影响。
·法律法规与相关方要求。
其中环境管理的风险与机遇是新增要求,主要是战略性的环境管理,考虑单位的长期生存、社会声誉等,如环境问题导致群体性事件。
4.要提供的证据:战略环境管理风险与机遇清单,环境因素清单,环境相关法律法规与相关方要求清单。
