广州倍跃企业管理咨询有限公司，简称倍跃咨询。成立于广州，目前已形成以广州为中心，业务辐射全国的格局。在为企业提供培训服务的过程中，围绕关键绩效改善的思路，按照“定绩效—锁差距—给方法”的程序，以“确定标准—发现现状—找出差距—制定方案—准备实施—训中强化—训后应用—阶段反馈—提供建议”的流程完成每一次服务。
广州倍跃企业管理咨询有限公司主要经营方向为整合与研发实战学习资源，为企业提供组织与员工学习服务。
“C-PDCA螺旋链”人才培养流程是倍跃在进行人才培养中遵循的基
本方法论。该方法是在PDCA循环（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。）的基础上增加了一个“C”（culture）的环节。以达到培养与企业文化相符合的合格人才。基于此方法论，采取顾问式培训的思路为企业提供顾问式培训服务。
围绕“顾问式培训”，倍跃主要为合作伙伴中层（继任）管理干部提供全方位培养方案、新人一体化培养方案、内部讲师队伍系统化培养方案、销售队伍流程化培养。已为100家大中型企业提供服务。
