课程时间：9月6-7日（9:00-16:00；6H/天）
开课地点： 济南历下区
课程咨询： 杨老师13342823782
缴费方式： 开课当天以现金方式缴纳费用或提前3天通过银行账户转帐
一、课程背景
l 对于环境管理人员来说：如何建立起系统的环境管理体系，尽可能的识别环境因素，降低对环境的不利影响？如何系统的管理废水、废气、噪音等？如何做好环境目标管理？如何拓展员工知识，做好环境培训并提高员工环境保护意识？如何得到管理层的支持？等等都是我们环境管理人员所头痛的问题。
l 本课程在引导企业制定和实施环境管理体系时应引入风险思维将体系与组织环境密切结合在一起，课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
二、课程收益
1）理解环境管理体系的基本定义与管理重点；
2）掌握 ISO14001最新标准的核心条款；
3) 掌握环境因素的识别与评价的方法与实操；
4) 了解中国及地方环境管理的法律法规；
三、课程对象
系统推动人员，EHS专员、EHS工程师、环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。
四、课程对象
课程时段 | 项目 | 实施形式 | 达成目标 |
Day1 9：00-09：30为 什么要做体系以及 体系的价值？ | 一、 环境严峻形势 二、 推行体系给企业的好处 三、 体系起源和发展史 四、体系管理对象 | 问、答互动讲解 案例分享 | 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰 2.近期发生在身边的惨痛环境案例 3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体 系管理 4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路 5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作 |
Day1 09：30-12：00 推进体系领导层需 要做什么？ | 一、术语和定义 二、组织的环境的分析 三、相关方要求 四、领导作用 1.领导作用 2.方针 3.职责与权限 五、风险和机遇的应对 1.环境因素识别与评价 2.风险和机遇识别评价 3.法律法规和其他要求识别 4.风险和机遇的应对 六、目标和指标和实现策划 | 问、答互动讲解 实际演练 游戏互动 | 1.了解新版的基本定义 2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及 法律风险 3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况 4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理 与考核 5.掌握新版的环境因素识别的要求 6.掌握环境因素识别的具体方法、手段，更加全面的 识别到公司的具体风险。 7.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统 的风险管控方法。解决体系运作难题。 8.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进环 境管理的工作 |
Day1 13：00-16：00 风险的识别评价与 管理 | 七. 支持 八. 运行管理 1. 运行策划 2. 环境因素和风险运行控制 3. 应急响应和控制 九. 绩效评价 1. 监视测量 2. 内部审核方法和技巧 3. 管理评审 十. 改进 1. 不符合管理 2. 纠正措施 3. 持续改进 | 问、答互动讲解 实际演练 游戏互动 | 1.掌握运行体系所需要的核心支持要素，包括资源提 供、能力提供、沟通策划、文件管理。
2.了解基于新版的风险应对之下如何做好环境运行策 划及管理 3.如何将环境体系要求真正整合入运作管理之中 4.了解高风险的相关方管理方式 5.应急管理的正确模式，做到真正应对紧急情况能够 应对 策划环境所需要持续实施检查及监测的对象和具体可 行的实施方法 6.掌握内部审核核心知识与基本技巧 7.掌握不符合以及体系的不符合正确的处置和改 进方式 8.让***掌握核心管理层的持续改进的方法 |
