【课程时间】2020年8月22-23日
2天（**天9:00-16:00；第二天9:00-16:00；6H/天）
【课程地点】南京秦淮区
【培训费用】800元 （含教材、午餐、茶点和证书）
【疑问联络】
唐老师13316149676
【备 注】考试合格人员将颁发内审员证书，具体课程信息及相关资料可来电索取。
【课程背景】
制造业因其大而复杂的特点，是工伤和死亡发生最多的行业之一。构建一个健康和安全的作业环境一直是制造业的首要任务。全新的ISO 45001标准于2018年3月12日正式发布，其带来了全球化的职业安全健康管理理念，提出“加强对可能导致伤害的运营危害和风险的预估，消除或控制以实现伤害最小化”的风险管理思想。引入ISO 45001有助于制造业改善作业环境、应对挑战，推进制造业朝着更健康、更安全的方向发展和迈进。
本课程在引导企业制定和实施职业健康安全管理体系时应引入风险思维将体系与组织环境密切结合在一起，课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程对象】总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人
【课程收益】
l 掌握学员的重点问题和想解决的困扰
l 以及近期发生在身边的惨痛事故案例
l 提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
l 掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
l 利用风险思维和工具让体系更融入实际工作
【培训形式】理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【培训教材】每位参加人员将获得一份培训手册。
【培训讲师】ISO45001:2018 资深培训高级讲师
课程大纲】
课程时段 | 项目 | 实施形式 | 达成目标 |
Day1 9：00-12：00 |
一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式
| 问、答互动 讲解 案例分享 | 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，2.以及近期发生在身边的惨痛事故案例 3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理 4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路 5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作 |
Day1 9：00-12：00 | 一、术语和定义 二、组织的环境的分析 三、相关方要求 四、领导作用 1.领导作用 2.方针 3.职责与权限 4.参与和协商” | 问、答互动 讲解 案例分享 实际演练 游戏互动 | 1.了解新版的基本定义 2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险 3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况 4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核 5.了解新版的员工参与体系的重点要求并建立实施方法 |
Day2 13：00-16：00 | 五、风险和机遇的应对 1.危险源识别与评价 2.体系风险和机遇识别评价 3.法律法规和其他要求识别 4.风险和机遇的应对 六、目标和指标和实现策划 七. 支持 | 问、答互动 讲解 案例分享 实际演练 游戏互动 | 1.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法 2.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进职业健康安全管理的工作 |
Day2 13：00-16：00
| 八. 运行管理 1. 危险源和风险运行控制 2. 变更控制 3. 外包控制 4. 采购控制 5. 承包商控制 6. 应急响应和控制 九. 绩效评价 1. 监视测量策划和实施 2. 分析与评价 十. 改进 1. 不符合、事件管理 2. 纠正措施 持续改进 | 问、答互动 讲解 案例分享 实际演练
| 1. 了解基于新版的风险应对之下如何做好健康安全运行策划及管理 2. 如何将健康安全体系要求真正整合入运作管理之中 3. 了解高风险的外包、承包商、对采购回来的物品及服务，以及应急管理等高风险，降低紧急情况风险 4. 策划职业健康安全所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法 5. 掌握内部审核核心知识与基本技巧 让***掌握核心管理层的持续改进的方法 |
