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广州五大核心工具培训

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发表时间:2020-04-16 23:59

五大核心工具培训(3天)


为什么选择这个培训?


五大工具,即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了五大工具的核心。


本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具的运用。


课程收益


Ø 认识产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性;


Ø 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客;


Ø 将产品质量策划描述成一个周期性过程;指导如何进行提交零件和相应文件;


Ø 培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力;


Ø 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤,运用管理工具高效率地解决问题。


谁要参加这个培训?


汽车制造相关行业负责人、品质工程师、开发工程师、从事审核(包括第二方审核)的人员、希望了解IATF16949标准的人员。


课程对象


企业管理代表、企业体系工程师、内部审核员、品管、工程、制造等部门人员、横向小组成员。


课堂教学特色


1. 采取罐头式全封闭学习;


2. 案例与理解相结合;


3. 理念与思维融为一体。


培训大纲


FMEA潜在失效模式分析


· 管理者的认知培训


v IATF标准介绍


v IATF的目的及意义


v 七项质量管理原则


v 过程方法学习应用


v 管理者如何主导推行TS


v APQP,PPAP、FMEA、MSA和SPC介绍及其与IATF的联系


· FMEA


v 什么是FMEA


v 为什么要进行FMEA


v 何时、由谁进行FMEA


v DFMEA与PFMEA讲解及其关系


v 进行DFMEA的程序


v 进行PFMEA的程序


· 案例练习


· 课程总结   


SPC统计过程控制


· SPC


v SPC发展简史


v SPC的作用


v QC七大工具简介


v SPC统计过程控制基本知识


v SPC统计过程控制介绍


过程控制系统


变差的普通原因及特殊原因


局部措施和对系统采取措施


过程控制和过程能力


过程改进循环及过程控制


控制图


v 计量值控制图


v 计数值控制图


· 案例分析


· 课程总结


MSA测量系统分析


· MSA


v 引言


v 测量系统分析介绍


v 测量系统分析研究的准备


v 测量系统的分析研究


偏移


线性


稳定性


重复性和再现性


计数型量具研究


· 案例练习


· 课程总结


APQP产品质量先期策划


· APQP/Control


v 什么是APQP


v 为什么要进行APQP


v 何时进行APQP


v 供方进行APQP的职责范围


v 进行APQP的基础


v APQP计划进度图


v 进行APQP的过程,包括APQP策划的五个阶段和49项输入输出


v 如何做控制计划


· 案例练习


· 课程总结


PPAP生产件批准程序


· PPAP


v PPAP概述


v 什么是PPAP


v PPAP的过程要求


v 顾客的通知和提交要求


v 提交要求-证据等级


v 零件提交状态


v 记录的保存


v 客户特殊说明


v 散装材料特殊要求


· 五大核心工具综合应用


· 案例分析


· 培训总结及测试



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