广州五大核心工具培训 二维码
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发表时间:2020-04-16 23:59 五大核心工具培训(3天) 为什么选择这个培训? 五大工具,即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了五大工具的核心。 本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具的运用。 课程收益 Ø 认识产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性; Ø 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客; Ø 将产品质量策划描述成一个周期性过程;指导如何进行提交零件和相应文件; Ø 培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力; Ø 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤,运用管理工具高效率地解决问题。 谁要参加这个培训? 汽车制造相关行业负责人、品质工程师、开发工程师、从事审核(包括第二方审核)的人员、希望了解IATF16949标准的人员。 课程对象 企业管理代表、企业体系工程师、内部审核员、品管、工程、制造等部门人员、横向小组成员。 课堂教学特色 1. 采取罐头式全封闭学习; 2. 案例与理解相结合; 3. 理念与思维融为一体。 培训大纲 FMEA潜在失效模式分析 · 管理者的认知培训 v IATF标准介绍 v IATF的目的及意义 v 七项质量管理原则 v 过程方法学习应用 v 管理者如何主导推行TS v APQP,PPAP、FMEA、MSA和SPC介绍及其与IATF的联系 · FMEA v 什么是FMEA v 为什么要进行FMEA v 何时、由谁进行FMEA v DFMEA与PFMEA讲解及其关系 v 进行DFMEA的程序 v 进行PFMEA的程序 · 案例练习 · 课程总结 SPC统计过程控制 · SPC v SPC发展简史 v SPC的作用 v QC七大工具简介 v SPC统计过程控制基本知识 v SPC统计过程控制介绍 过程控制系统 变差的普通原因及特殊原因 局部措施和对系统采取措施 过程控制和过程能力 过程改进循环及过程控制 控制图 v 计量值控制图 v 计数值控制图 · 案例分析 · 课程总结 MSA测量系统分析 · MSA v 引言 v 测量系统分析介绍 v 测量系统分析研究的准备 v 测量系统的分析研究 偏移 线性 稳定性 重复性和再现性 计数型量具研究 · 案例练习 · 课程总结 APQP产品质量先期策划 · APQP/Control v 什么是APQP v 为什么要进行APQP v 何时进行APQP v 供方进行APQP的职责范围 v 进行APQP的基础 v APQP计划进度图 v 进行APQP的过程,包括APQP策划的五个阶段和49项输入输出 v 如何做控制计划 · 案例练习 · 课程总结 PPAP生产件批准程序 · PPAP v PPAP概述 v 什么是PPAP v PPAP的过程要求 v 顾客的通知和提交要求 v 提交要求-证据等级 v 零件提交状态 v 记录的保存 v 客户特殊说明 v 散装材料特殊要求 · 五大核心工具综合应用 · 案例分析 · 培训总结及测试
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