一、领导决策
（1）单位领导根据本单位的具体情况（人员素质、管理水平、硬件条件、业务活动的影响程度、内部需求等等）和外部要求（国家的要求、所处地区的要求、上级部门的要求、相关方的要求等等），来决定是否贯彻执行，环境/职业健康安全管理体系标准。
（2）通过体系认证可规范当前组织的管理工作，系统化地将日常繁杂的工作简约，减少重复劳动，提高管理效率。
（3）领导要决定是否依靠自身力量建立管理体系，还是聘请管理专家来帮助，指导建立管理体系。签订有关培训协议。
二、成立工作组
为保证环境/职业健康安全管理体系的建立，宜在单位管理层的领导下，成立专门工作小组（可挂靠在安全环保部门），目的是为了推进体系建立，集中研讨策划、文件编制、体系运行指导、检查、内审安排等等。
三、人员培训
（1）环境/职业健康安全意识培训
（2）环境/职业健康安全管理体系标准培训。
（3）相关法律法规条款摘要培训。
（4）环境因素和危险源识别评价知识培训
（5）风险和机遇知识培训
（6）安全生产知识培训。
（7）职业病防控知识培训。
（8）EHS文件编写知识培训
（9）内审员的培训、考试、发证。
四、初始状态评审
对本单位环境/职业健康安全方面的调查，包括：
（1） 环境因素/危险源的排查、识别与评价。
（2） 专业机构对本单位所做的环评、安评、卫生评价等等。
（3） 现有的管理文件状况（上级文件、本单位红头文件、规章制度、操作规程等）。
（4） 识别相关方要求、沟通渠道。
五、体系策划与设计：
（1）制定适合本单位发展宗旨的环境/职业健康安全方针、目标。
（2）管理体系覆盖范围（组织机构、业务活动、区域场所等）
（3）明确各部门、各岗位的职责。
（4）制定改进管理方案。
六、体系文件编制：
（1）文件体系构架的策划（分体系或多层次等等）。
（2）EHS综合管理手册、程序文件、作业指导文件、应急预案的编写。
（3）明确文件的编写内容、范围、分工、进度、审查、批准发布。
（4）编制适用的体系运行过程的记录表单（纸质、电子版等）。
七、体系试运行
（1）新编体系文件的培训、岗位能力考核。
（2）安排适宜的监视和测量（内容、频次、责任人等）。
（3）试运行中不符合的纠正/预防措施，整改、验证。
（4）应急预案（培训、演练、评价、改进）。
（5）与相关方的沟通。
（6）数据分析、合规性评价。
（7）体系运行记录的保持（实物、纸质、电子版等）。
八、内部审核
（1）内部审核前的准备（审核组的成立，日程安排、能力和技巧的培训，内审检查表编写等）。
（2）内部审核的实施、审核报告、不符合报告、整改、验证。
（3）内部审核活动的评价、改进。
九、管理评审
（1）评审管理体系的方针、目标适宜性。
（2）管理体系的建立、运行、保持的有效性。
（3）后续改进趋势和资源配置充分性。
十、外部审核
（1）审核前的准备（时间、人员、资料、其它事项）。
（2）第一阶段审核（主要是审查管理体系策划、建立的适宜性、充分性）及问题整改。
（3）第二阶段审核（主要是收集管理体系运行证据，评价符合性、有效性）及问题整改。
（4）获取证书。
（5）获证后体系维护和持续改进。
