【课程背景】六西格玛是当今世界影响*****和最实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得**的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量...
01零基础学员轻松入门手把手教学，帮助0基础学员轻松入门，成外行变为内行；快速掌握工程识图、施工工艺、手算、电算、定额套取、工程取费、工程计价等造价必备专业知识和技能。通过实际案例工程图纸讲解和练习，彻底明白工程造价业务知识和原理，系统性培训，注重手工算量能力、强化软件电算运用能力，让学员达到能独立做项目的水平。02难点疑点突破清单与定额详细讲解、结合招投标案例工程，帮助学员彻底解决编制清单...
◆ 开班通知工程造价实操培训开始招生啦！有培训需求的同学可预约报名登记后（小班教学，名额有限），到机构免费试学。◆ 培训内容土建专业第①阶段｜《算量（手算+电算）实战必修》第②阶段｜《广联达GTJ综合实战提高》第③阶段｜《清单编制与计价精讲》安装专业专业①｜《给排水工程》专业②｜《采暖工程》专业③｜《消防工程—消火栓给水系统》专业④｜《消防工程—自动喷水灭火系统》专业⑤｜《电气设备安装工程》...
SSGB六西格玛绿带中质协考前辅导班【课程背景】六西格玛是当今世界影响**、***和最实用的管理模式和艺术，它在推进企业持续改善，降低成本，提升质量，提升效率，产品研发方面发挥出巨大的能量，是企业管理最有力的工具之一，得到越来越多的企业认可和推广。越来越多的企业推行六西格玛管理，然而六西格玛管理人才稀缺制约了六西格玛管理的推行。每年中国质量协会组织的六西格玛黑带和绿带统一考试和注册，为中国企...
SSGB六西格玛绿带认证培训班（含中质协考前辅导）【课程背景】六西格玛是当今世界影响**、***和最实用的管理模式和艺术，它在推进企业持续改善，降低成本，提升质量，提升效率，产品研发方面发挥出巨大的能量，是企业管理最有力的工具之一，得到越来越多的企业认可和推广。越来越多的企业推行六西格玛管理，然而六西格玛管理人才稀缺制约了六西格玛管理的推行。每年中国质量协会组织的六西格玛黑带和绿带统一考试和...
SSGB六西格玛绿带经典培训班【课程背景】◈很多知名企业都在推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？◈客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；◈公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；◈公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；◈流程乱，责任不清；◈对于一些高级的统计分析工具，比如实验设计DOE，回...
SSBB六西格玛黑带中质协考前辅导班【课程背景】六西格玛是当今世界影响**、***和最实用的管理模式和艺术，它在推进企业持续改善，降低成本，提升质量，提升效率，产品研发方面发挥出巨大的能量，是企业管理最有力的工具之一，得到越来越多的企业认可和推广。越来越多的企业推行六西格玛管理，然而六西格玛管理人才稀缺制约了六西格玛管理的推行。每年中国质量协会组织的六西格玛黑带和绿带统一考试和注册，为中国企...
SSBB六西格玛黑带实操培训班 【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；流程乱，责任不清；对于一些高级的...
SSBB六西格玛黑带认证培训班（含中质协考前辅导）【课程背景】六西格玛是当今世界影响**、***和最实用的管理模式和艺术，它在推进企业持续改善，降低成本，提升质量，提升效率，产品研发方面发挥出巨大的能量，是企业管理最有力的工具之一，得到越来越多的企业认可和推广。越来越多的企业推行六西格玛管理，然而六西格玛管理人才稀缺制约了六西格玛管理的推行。每年中国质量协会组织的六西格玛黑带和绿带统一考试和...
SSBB六西格玛黑带经典培训班【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生；公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好；流程乱，责任不清；对于一些高级的统...
一、培训目标俗话说：“会干不如会算”。随着建设行业的迅猛发展，接受过工程预算和造价实务培训、能独立完成工程造价文件编制、进行工程造价全过程管理的专业人员一直供不应求。但刚毕业的大学生又很难独立胜任造价岗位，建设企事业单位又急需造价类人才，造成毕业生就业难和用人单位急需人才的矛盾，为满足广大建设企业及相关从业人员系统学习造价知识的需要，我中心在认真总结多年工程造价实战经验的基础上，进一步完善了...
六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。它是一个衡量业务流程能力的标准，它是一套业务流程不断优化的方法，它是一种**的管理哲学。♦ 课程助益：- 使黑带学员能灵活运用DMAIC工具解决企业中与战略、重要KPI、客户关注重大问题等相关的黑带课题；- 同时培养黑带作为教练辅导绿带的能力。♦ 目标学员：部...
8D团队导向问题解决法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，适用于解决各类可能遇到的简单的或复杂的问题，现已成为国际汽车行业广泛采用来解决产品质量问题**、最有效的方法。主要用于解决以下痛点问题：1、顾客投诉、质量问题频发，企业损失加剧；2、质量问题找不到根本原因，或找出原因后不知如何解决；3、8D报告流于形式，8D小组各部门不配合，无法有效解决问题；4、人员流动加速或能力不足，问题改善...
从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究，促使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。无论是学术界还是企业界，很多知名学者如朱兰、石川馨、久米均等人，都纷纷提出了有关全面质量管理方面的思想和理论。“质量管理是企业经营的生命线”的观念逐渐被企业所接受。✔ 目标学员：质量管理人员、体系工程师、企业管理者等。✔ 课程大纲：- 质量管理发展的...
DOE实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高和工艺流程改善的重要保证。学习该课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设计您的实验步骤，发现如何控制各种影响因素，以更少的投入去换取较大的收益，从而提升产品质量和生产效率。课程助益：掌握试验设计的方法，原理和应用；学会应用响应...
TTT，即 “Train The Trainer”，这是一门培训师成长必修的经典课程。营建学习型的企业，是许多企业不断努力的目标与方向，也是人力资源发展工作的重要任务。在学习型的组织内，每个人都有机会担任培训与被培训者的角色。而企业如能利用本身的资源，使员工能够热忱地将自身所学传授给有需要的他人，这种知识与技术共享的作用将使企业与个人都受益无穷。但目前的状况是，企业内部的培训员通常都会因为缺...
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型，并了解各项胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培养方法，从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员，为构建**工厂运营体系奠定坚实的基础。课程助益：- 深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性；- 认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念；- 了解现场一线管理的整体框架...
TPM (Total Productive Maintenance) 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。随着制造企业生产自动化、智能化的不断提高，设备在企业生产中占据重要地位。因此设备的有效管理与否成为企业体现竞争力的关键因素。TPM的基本概念是如何通过改善人的素质来改善企业素质，从而提高生产能力，产品质量，最终实现企业经营的最...
随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的**张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并...
六西格玛是一种质量管理技术，也是一种先进的经营管理理念和方法。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得**的品质和经营效果。本课程将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场...
