【课程背景】六西格玛是当今世界影响*****和最实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得**的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量...
六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。它是一个衡量业务流程能力的标准，它是一套业务流程不断优化的方法，它是一种**的管理哲学。♦ 课程助益：- 使黑带学员能灵活运用DMAIC工具解决企业中与战略、重要KPI、客户关注重大问题等相关的黑带课题；- 同时培养黑带作为教练辅导绿带的能力。♦ 目标学员：部...
8D团队导向问题解决法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，适用于解决各类可能遇到的简单的或复杂的问题，现已成为国际汽车行业广泛采用来解决产品质量问题**、最有效的方法。主要用于解决以下痛点问题：1、顾客投诉、质量问题频发，企业损失加剧；2、质量问题找不到根本原因，或找出原因后不知如何解决；3、8D报告流于形式，8D小组各部门不配合，无法有效解决问题；4、人员流动加速或能力不足，问题改善...
从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始，世界各国对它进行了全面深入的研究，促使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。无论是学术界还是企业界，很多知名学者如朱兰、石川馨、久米均等人，都纷纷提出了有关全面质量管理方面的思想和理论。“质量管理是企业经营的生命线”的观念逐渐被企业所接受。✔ 目标学员：质量管理人员、体系工程师、企业管理者等。✔ 课程大纲：- 质量管理发展的...
DOE实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高和工艺流程改善的重要保证。学习该课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设计您的实验步骤，发现如何控制各种影响因素，以更少的投入去换取较大的收益，从而提升产品质量和生产效率。课程助益：掌握试验设计的方法，原理和应用；学会应用响应...
TTT，即 “Train The Trainer”，这是一门培训师成长必修的经典课程。营建学习型的企业，是许多企业不断努力的目标与方向，也是人力资源发展工作的重要任务。在学习型的组织内，每个人都有机会担任培训与被培训者的角色。而企业如能利用本身的资源，使员工能够热忱地将自身所学传授给有需要的他人，这种知识与技术共享的作用将使企业与个人都受益无穷。但目前的状况是，企业内部的培训员通常都会因为缺...
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型，并了解各项胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培养方法，从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员，为构建**工厂运营体系奠定坚实的基础。课程助益：- 深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性；- 认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念；- 了解现场一线管理的整体框架...
TPM (Total Productive Maintenance) 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。随着制造企业生产自动化、智能化的不断提高，设备在企业生产中占据重要地位。因此设备的有效管理与否成为企业体现竞争力的关键因素。TPM的基本概念是如何通过改善人的素质来改善企业素质，从而提高生产能力，产品质量，最终实现企业经营的最...
随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的**张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并...
六西格玛是一种质量管理技术，也是一种先进的经营管理理念和方法。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得**的品质和经营效果。本课程将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场...
《基于客户需求的质量问题解决》主讲：刘洋 时间：1天【课程简介】本课程根据客户的需求进行定制化设计，以众多质量大师著作为为框架，结合企业问题解决，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①讲--讲意识；②历--理需求；③史--使工具；共三个模块部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司问题解决意识与水平。【参与...
《QC老七大手法》主讲：刘洋 时间：2天【课程简介】本课程根据客户的需求进行定制化设计，QC老七大手法为框架，结合企业质量管理**实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括u 了解工具；u 认识质量；u 工具使用u 问题解决；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司QC七大手法在公司的应用。【课目...
【课程背景】：为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六西格玛黑带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，...
课程背景1、汽车行业产品如何审核？2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定，无法掌握被评价产品的质量能力。3、掌握不同类型产品的审核方法。课程收益1、了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。2、通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。3、有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分...
一、课程背景买方市场上顾客要求的不断提高给企业的质量管理提出了更新更复杂的任务。在许多工业领域，“广泛的”质量管理体系是企业战略的一个组成部分，是满足产品和过程高质量要求的先决条件。随着产品/服务从设计到生产/实施的周期越来越短，要求企业各部门的工作流程不断地向平行化发展，这就给过程提出了越来越高的要求。在质量要求不断提高的情况下，只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评价和降低检测费用。...
【课程大纲】课题一：健康与健康生活方式1. 健康对个人的意义2. 健康对企业的意义3. 健康生活方式分类4. 合理膳食5. 适量运动6. 戒烟限酒7. 心理平衡主题二：七大营养素1. 蛋白质分类、食物来源与功能2. 脂类分类、食物来源与功能...
【课程大纲】**部分： 概述一、 应急管理（Emergency Management）1. 应急管理的定义与范围： -什么是应急管理： 狭义与广义 -国家应急管理部的涵盖范围 -安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识； 2....
【课程背景】： IE是的科学管理基础上发展起来的一门应用性实战工程技术学科，强调综合地保证产品质量，提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境使系统处于**运行状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在当今世界已经成为普遍化的理...
一、培训对象1、食品企业负责质量（品质、生产）及食品安全等工作的管理人员；2、计划实施推行HACCP系统的企业管理...
