课程背景6Sigma黑带，作为6Sigma推行组织中的关键角色，可利用高级统计工具及其他质量改善工具，并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力...
课程背景本次六西格玛绿带培训课程，将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越！一、企业常见问题与误区1. 质量方面：产品质量和服务有待改进，客户满意度和忠诚度有待提高，客诉成本过高。2. 成本方面：生产效率、资金利用率不高，内部不...
一、课程简介本课程根据客户的需求进行定制化设计，以TTT内训师完整流程为框架，结合企业内训师典型问题，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①为师有道、②课程开发、③授课技巧共三个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解——案例展示——现状诊断——课堂练习——行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司内训师能力与...
一、课程简介本课程根据客户的需求进行定制化设计，以TTT内训师完整流程为框架，结合企业内训师典型问题，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①为师有道、②课程开发、③授课技巧共三个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解——案例展示——现状诊断——课堂练习——行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司内训师能力与...
【课程简介】TWI是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输，强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。本课程以TWI——JS为知识体系为框架并结合企业JS最佳实践，形成课程内容。【课程目标】♦ 培养管理者主动发现作业现场潜在危险的能力，并科学评估风险等级。♦ 将安全要求嵌入标准化作业流程，确保操作规范可执行。♦ 通过有效教导方法强化员工安全意识，确保安全规范深入人心。♦ 确...
【课程简介】TWI是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输，强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。本课程TWI——JR为知识体系为框架并结合企业JR最佳实践，形成课程内容。【课程目标】♦ 使管理者理解并运用TWI——JR的四大核心原则，主动预防员工关系问题。♦ 通过结构化方法（如“四步法”）解决已发生的员工关系问题。♦ 通过有效沟通技巧提升员工参与感和归属感。♦ 确保管...
【课程简介】TWI是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输，强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。本课程TWI——JM为知识体系为框架并结合企业JM最佳实践，形成课程内容。【课程目标】♦ 使管理者熟练掌握“分解——质疑——创新——实施”的四阶段改善方法（ECRS原则），形成系统化的问题分析与解决能力。♦ 识别并消除生产中的“七大浪费”（搬运、库存、动作、等待、过度加工）...
【课程简介】TWI是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输，强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。本课程以TWI——JI为知识体系为框架并结合企业JI最佳实践，形成课程内容。【课程目标】♦ 使班组长、一线主管等熟练运用“四阶段法”（准备、示范、实作、上线），确保指导过程标准化，减少因教导不规范导致的错误。♦ 通过科学指导方法，快速提升员工技能水平，降低不良率与返工。♦ ...
一、课程简介本课程根据客户的需求进行定制化设计，以全面质量管理、ISO9001标准、IATF16949标准及质量工具知识体系为框架，结合企业质量管理最佳实践，针对企业质量管理关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①正确的质量价值观、②过程与结果、③问题解决共三个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解——案例展示——现状诊断——课堂练习——行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解...
一、课程简介本课程根据客户的需求进行定制化设计，以全面质量管理及5S班组管理知识体系为框架，结合企业贯标最佳实践，针对班组质量商管理关注的重点领域进行讲授，具体模块包括：①定义质量、②班组日常管理内容、③班组质量管理四大原则、④班组质量管理全流程共四个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解——案例展示——现状诊断——课堂练习——行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认...
一、课程简介本课程根据客户的需求进行定制化设计，以全面质量管理知识体系为框架，结合企业贯标最佳实践，结合质量管理案例针对企业体系落地关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①TQM前世今生、②行动准则与思路、③TQM最佳实践、④工具实践共四个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解——案例展示——现状诊断——课堂练习——行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，...
一、课程简介本课程根据客户的需求进行定制化设计，以质量成本管理知识体系为框架，结合企业质量成本管理最佳实践，及质量管理案例针对企业质量成本落地关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①正确的质量观、②质量成本最佳实践、③质量改进与成本控制三个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，使企业质量成本与公司经营相融合。二、课程收益坚持“...
一、课程简介本课程根据客户的需求进行定制化设计，以福特8D问题解决法为框架，结合问题解决应用最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①问题的问题、②问题的性质与解决实践、③善用工具共三个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解——案例展示——现状诊断——课堂练习——行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公...
【课程背景】APQP（Advanced Product Quality Planning）产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。如何能在爬坡计划中完成APQP？如何实施计划？我们的课程力求在APQP的有效实施可引导企业资源并避免后期的更改，以最低成本及时提供优质产品从而使客户满意。实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段...
【课程简介】8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决，同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管理问题，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，以提高组织自我改进、自我完善的能力，从而达到：避免混乱、减少浪费、增加客户满意、正本清源，标本兼治，最终提升企业的整体管理水平和管理绩效。【培训对...
【课程背景】《产品质量先期策划APQP》（第三版）和《控制计划CP》（第一版）已于2024年3月1日正式发布，并取代原《产品质量先期策划APQP》（第二版）。为更好地服务企业客户，帮助企业更好的了解新版变化点，掌握产品质量先期策划APQP五个阶段输入输出要求和控制计划CP的方法，提升汽车行业从业人员能力水平，方普管理将定期开展《产品质量先期策划APQP》（第三版）&《控制计划CP》（第一版）...
【课程背景】FMEA作为一项技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别、量化并减少风险。新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。方普管理凭借十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核/培训经验累积，帮助企业和学员全面且系统化提升FMEA应用能力，让FM...
【课程背景】FMEA作为一项技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别、量化并减少风险。新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。方普管理凭借十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核/培训经验累积，帮助企业和学员全面且系统化提升FMEA应用能力，让FM...
【课程背景】FMEA作为一项技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别、量化并减少风险。新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。方普管理凭借十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核/培训经验累积，帮助企业和学员全面且系统化提升FMEA应用能力，让FM...
【课程背景】5S是企业管理的根本基础，只有5S做好了，现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S，企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S，企业会有最大的浪费，同时也留不住客户、留不住人才。5S是产品质量的基础保证，是企业降本增效，改善现场的最直接有效的根本方法，是世界通用的现场管理方法，是日本制造业崛起的根本原因。在中国，很多企业认为5S很简单，但是现场管理就是搞不好，主要原因...
