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李安强老师简介

【职务及职称】

美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9001、ISO14001、QC080000审核员

中国日本企业管理研究协会理事

中国质量协会会员
广州方普企业管理顾问有限公司高级讲师

中国讲师认证中心金牌实战讲师

【擅长辅导与课程】

——IE工业工程实务、优秀班组长、精益生产、现场管理、生产管理与现场改善、全面质量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、战略管理、生产计划与物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001体系辅导与培训;

【主要工作经历及业绩】

中环集团(台资)生产部经理、管理者代表

信越化学株式会社(日资,世界500强企业)质量经理、管理者代表
多家著名管理咨询公司高级顾问师/高级讲师

曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。

【授课风格】

实战面内容丰富;深入浅出,直接传授各种管理工具和技法;运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点。>>>更多介绍请点击


六西格玛简介——快速突破绩效的理念和工具

  六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。

  为了帮助企业了解、掌握和实践6西格玛管理,我们的师资团队几年来持续跟踪研究了大量国内外著名公司的六西格玛管理实践,大量参考了六西格玛管理咨询研究机构的报告与专著。方普管理为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具,推出了以突破式解决问题的DMAIC流程为核心的解决方案。该方案涵盖了六西格玛管理的策划、组织、人力资源的准备与培训、实施过程与过程评价、相关技术方法(包括“硬工具”和“软工具”)的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。

  通过实施六西格玛管理,使企业的产品、服务与工作质量提高到一个全新的境界,从而提高顾客满意度和企业的赢利能力,达到提高企业核心竞争力的目的。方普管理将陆续推出相关的研讨班和培训班,推出相关研究报告,我们还将结合企业的需求,为六西格玛管理在企业的实施提供技术支援。

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通过该服务,你将获得六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承及日本企业质量管理经验与技能。李老师透过实战培训及项目咨询服务,能让你轻松掌握六西格玛的实战工具和方法,找出你的企业或工作中最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
心服务
Core services
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六西格玛绿带(SSGB)培训

掌握常用和重要的工具和方法;

掌握六西格玛运用展开的全部要素;

过程及操作方法。

六西格玛黑带(SSBB)培训

理解并灵活运用相关流程分析工具;

能应用正确的工具完成改善项目;

能全面主导项目的实施与推导工作。

六西格玛(Six Sigma)管理咨询

将企业战略转换成具体的项目行动;
将所有的工作流程化及量化;
如何系统地减少缺陷。

培训现场
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2018/07

美国通用电器(GE)公司总裁杰克.韦尔奇先生被人们赞誉为“世界头号老板”。1999年GE公司市值突破3000亿美圆...

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2018/07

6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营...

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2018/07

任何企业在建立和实施 6 Sigma系统之后,除了能够大幅度的节省物料和劳动力,还能够:提高客户满意度缩短作业周期...

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2018/07

关注过程(特别是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程)任何过程都存在波动,包括生产过程、服务过程、商务过程等。而...

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2018/07

为了生存:     “为什么要开展6西格玛管理?”摩托罗拉的回答是:为了生存。   从70年代到80年代,摩托罗拉...

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2018/07

度量技术:DPMO的计算方法 过程能力分析技术(包括长/短期过程能力分析) 基本技术:新、老七种工具高级技术:SP...

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2018/07

  六西格玛提供了企业业务流程优化的一整套方法。ERP是用信息技术对业务流程的固化;其目的是提高组织内部对各种资源...

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2018/07

ISO9000族质量管理体系国际标准,总结了当代世界质量管理领域的成功经验,应用当前先进的管理理论,以简单明确的标...

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2018/07

在国外,六希格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近,由于几本相关书籍(包括这本《六希格玛的力量》)的翻译...

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2018/07

近几年来,6 sigma管理在西方企业中倍受推崇,取得了巨大的成效。虽然国内有些大企业如海尔等对实施6 sigma...

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2018/07

  如果一个3西格玛企业组织其所有资源改进过程,大约每年可以提高一个西格玛水平 ??    可获得下述收益: ??...

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2018/07

它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领...

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2018/07

最高管理层负责挑选顾问,协调高层管理工作坊,审批首批黑带,演示6 Sigma测量系统,确定关键改善重点,改进项目的...

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目前,业界对6 sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的”七步骤法”(...

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2018/07

指定项目领导,组织并实施整个项目;公司管理层就实施方法进行讨论,确定各自的责任,选择实施方案,确保管理层对关键成功...

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2018/07

近几年来,6 sigma管理在西方企业中倍受推崇,取得了巨大的成效。虽然国内有些大企业如海尔等对实施6 sigma...

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2018/07

以通用电气为例:其 6 Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC:界定(define)、度量(measure)、...

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2018/07

由于六西格玛管理的方法论是DMAIC,既Define 定义;Measure 测量;Analyze 分析;Impro...