如果一个3西格玛企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以提高一个西格玛水平 ?? 可获得下述收益： ?? 利润率增长20% ?? 产出能力提高12%—18% ?? 减少雇员12% ?? 资本投入减少10%—30% 但是其相應付出的成本：实施六个西格玛需要投入，包括培训费用，项目实施费用，咨询费用等等。
人員投入？我们可以从任何一个人数开始逐步实施，但是六西格玛真正的管理理念需要其中的每一个人，包括管理人员和工人。共同的术语、共同的目标、共同的方法，这些都能促进六西格玛的效率；鑒定輿預防費用的攀升如圖**質量成本點右半邊所示，企業的財務支出成本隨著鑒定費用和預防費用的上升而上升。
***的付出成本：***与支持者 成功的六个西格玛项目有一个共同的特点，就是***全力的支持。***必须了解六个西格玛对于企业的利益，以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心。
