为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，我中心特推出新版核心工具培训课程，全部课程由资深16949咨询师担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。五大核心工具是IATF所推荐的配套工具类手册，它们对预防和改善质量具有巨大作用。
方普管理咨询拥有丰富的五大核心工具应用辅导与培训经验，现开设五大核心工具培训公开班与内训班；欢迎广大新老客户与我们联系！
【培训目标】
通过讲授和小组演练使培训学员深入了解五大核心工具在IATF16949:2016标准中的应用，掌握核心工具应用的精髓，为企业产品的设计研发、计划安排、产品验证、质量预防等提供专业保障。
【培训时间】
18课时，共3天，2020年3月，具体电询
【培训地点】
武汉市青山区和平大道建设二路吾行里写字楼1312室
【培训对象】
企业中层管理者以及设计研发、质量、工艺、可靠性、实验室等各类专业技术人员。
【培训内容】
（一）产品质量的先期策划（APQP）；
（二）生产件批准程序（PPAP）；
（三）失效模式影响分析（FMEA）；
（四）测量系统分析（MSA）；
（五）统计过程控制（SPC）。
【收费标准】：2600元/人，含培训费、教材费、证书费，食宿自理。
【讲师介绍】
—广州方普企业管理顾问有限公司高级顾问师
—有5年华坚集团公司培训经理工作经验
—在广州俊铭及深圳金点子5年咨询公司总经理经历
—广东胜捷消防集团公司2年人力资源管理经历
广州城市之星物流及广州万发物流流程优化及制度建设项目负责人
—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书
—2009年接受培训师培训、2012年接受过顾问核能、专案管理等专业培训
—对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20多年的知名港资企业、民营企业实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；曾经历生产、品管、行政、人力资源、管理咨询、培训等多项管理实践，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，对体系及制度建设有丰富的实战经验；
【报名方法】
联系人：唐老师
联系电话：13316149676、400-886-2040
QQ：2922536842
