《基于客户需求的质量问题解决》主讲：刘洋 时间：1天【课程简介】本课程根据客户的需求进行定制化设计，以众多质量大师著作为为框架，结合企业问题解决，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①讲--讲意识；②历--理需求；③史--使工具；共三个模块部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司问题解决意识与水平。【参与...
《QC老七大手法》主讲：刘洋 时间：2天【课程简介】本课程根据客户的需求进行定制化设计，QC老七大手法为框架，结合企业质量管理**实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括u 了解工具；u 认识质量；u 工具使用u 问题解决；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司QC七大手法在公司的应用。【课目...
【课程背景】：为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六西格玛黑带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，...
课程背景1、汽车行业产品如何审核？2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定，无法掌握被评价产品的质量能力。3、掌握不同类型产品的审核方法。课程收益1、了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。2、通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。3、有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分...
一、课程背景买方市场上顾客要求的不断提高给企业的质量管理提出了更新更复杂的任务。在许多工业领域，“广泛的”质量管理体系是企业战略的一个组成部分，是满足产品和过程高质量要求的先决条件。随着产品/服务从设计到生产/实施的周期越来越短，要求企业各部门的工作流程不断地向平行化发展，这就给过程提出了越来越高的要求。在质量要求不断提高的情况下，只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评价和降低检测费用。...
【课程大纲】课题一：健康与健康生活方式1. 健康对个人的意义2. 健康对企业的意义3. 健康生活方式分类4. 合理膳食5. 适量运动6. 戒烟限酒7. 心理平衡主题二：七大营养素1. 蛋白质分类、食物来源与功能2. 脂类分类、食物来源与功能...
【课程大纲】**部分： 概述一、 应急管理（Emergency Management）1. 应急管理的定义与范围： -什么是应急管理： 狭义与广义 -国家应急管理部的涵盖范围 -安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识； 2....
【课程背景】： IE是的科学管理基础上发展起来的一门应用性实战工程技术学科，强调综合地保证产品质量，提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境使系统处于**运行状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在当今世界已经成为普遍化的理...
一、培训对象1、食品企业负责质量（品质、生产）及食品安全等工作的管理人员；2、计划实施推行HACCP系统的企业管理...
培训对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门...
一、培训对象：全体QC推动人员、质量管理人员、品质管理人员及相关人员二、课程目标： 通过对七种方法的理解，我们可...
圧
在f
在地
课程背景◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管...
【课程时间】：1－2天（6H一天）【课程对象】： 适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】： 订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱...
【课程背景】：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的产品，从而实现企业的内部增值过程。精益生产源...
【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院...
参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部学习费用：￥2800元/人 （提供讲...
【课程大纲】主题一：环境管理危险废物管理与核查（**天-上午）1、全方位分析企业环境管理的必要性 事故案例（分析事故存在的问题）2、企业环境管理的法律法规 环境管理法律法规框架 3、环境管理法律法规解析 （重点环境保护税法）4、政府环境管理...
